Termin: 25.02.2014 09:46 Uhr - 26.02.2014 09:46 Uhr
Stadt: Düsseldorf
Veranstaltungsort: Hilton Hotel Düsseldorf

Die Themen der Jahrestagung „Optimierung des Engineering-Prozesses“ sind neue Management-Strategien, Neupositionierung und -definition von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen, Aufbau von schlanken Strukturen, kontinuierliche Verbesserung der Prozesse, Integration der weltweiten Engineering-Einheiten, effektives Management von Informationen, Wissen sowie Human Factor im industriellen Engineering.

Details

Der kontinuierlich zunehmende Wettbewerbsdruck und hohe Kunden- und Qualitätsansprüche zwingen Unternehmen aller Industriezweige dazu, neue, komplexe Produkte in immer kürzeren Zeitabständen bereitzustellen. Daher ist es für sie unumgänglich sich stärker auf ihre Entwicklung und Konstruktion zu konzentrieren, um erarbeitete Wettbewerbsvorteile bewahren zu können. Kontinuierlich weitergeführte Innovation ist der entscheidende Vorsprung von Unternehmen hierzulande, der nur durch ein effizientes Engineering aufrecht erhalten werden kann.

Bis heute sind die Engineering-Prozesse in vielen Firmen jedoch nach wie vor meist zeitlich sequenziell organisiert und die Fachabteilungen in der Entwicklungs- und Konstruktionsphase wenig vernetzt. Zudem werden verschiedene, disziplinspezifische Werkzeuge eingesetzt, die eine einheitliche, schnelle Kommunikation erschweren. Während die Leistungsfähigkeit in der Fertigung/Produktion weitestgehend ausgereizt ist und ständig erforscht wird, schlummern im Engineering-Bereich noch große Produktivitätspotentiale.

Die Optimierung entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses mit einer einheitlichen, zielgerichteten Kommunikation zwischen allen Beteiligten, einem professionellen, durchgängigen Datenmanagement und einem schnellem Time-to-Market bei hoher Prozesssicherheit stehen daher im Fokus vieler produzierenden Unternehmen.

Schlüsselthemen

  • Gestaltung eines interdisziplinären Produktentwicklungsprozesses durch den Modellbasierten Systems Engineering Ansatz
  • Lean Management und DFMA (Design for Manufacture and Assembly) für eine effiziente Produktentwicklung
  • Produktkonfiguration und Modularisierung zur Komplexitätsbeherrschung in der Entwicklung
  • Multi-Projektmanagement von Entwicklungsprojekten auf Basis einer Termin- und Ressourcenplanung
  • Integration von Innovationsprozessen in den Produktentwicklungsprozess

Zielgruppe

Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Direktoren, Leiter und verantwortliche Mitarbeiter der Abteilungen

  • Engineering/Konstruktion
  • Systems Engineering
  • Entwicklung/ Produktentwicklung
  • Design
  • Entwicklungsprozesse
  • Product Lifecycle Management
  • Produktdatenmanagement
  • Forschung und Entwicklung
  • Engineering Tools / Support
  • Prozessorganisation und -systeme
  • Standardisierung
  • IT-Systeme Entwicklung/ Engineering/Konstruktion

aus Unternehmen der produzierenden Industrie