(Bild: Alfred Vollmer)
„In den Matrix-LEDs für Frontscheinwerfer sehen wir großes Potenzial, und hier sind wir gut unterwegs“ , sagt der CEO von Osram Opto Semiconductors, Dieter May, im Gespräch mit der Redaktion. Osram OS „investiert zusehends in Vorwärts-Integration“, wobei das Matrix-Licht für Scheinwerfer ein gutes Beispiel hierfür sei, mehr als nur die reine Lichtquelle zu liefern, sondern eine hochintegrierte Gesamtkomponente, die er als „Komponente Plus“ bezeichnet. (Bild: Alfred Vollmer)
„Derzeit sind wir ein Komponentenhersteller, der in Subsysteme hineinmöchte“ , erläutert Dieter May. In diesem Rahmen halte Osram OS auch nach attraktiven Start-ups Ausschau – „vor allem im Bereich Komponente Plus und Mikro-LED“. (Bild: Alfred Vollmer)
Dieter May verpasst Osram Opto Semiconductors zum 1.10.2019 eine neue Organisationsstruktur – und zwar „mit personifizierter Verantwortung – ich weiß aus der Automobilindustrie, dass das funktioniert.“ Dabei will er mehr Operational Excellence und damit vor allem geringere Fertigungskosten. (Bild: Alfred Vollmer)
Die Aufträge gingen konjunkturbedingt zurück, aber die hohen Grundkosten der Fabs von Osram OS in Regensburg und Kulim/Malaysia laufen weiter. Dass die Auslastung der Fabs derzeit suboptimal ist, drückt Dieter May so aus: „Wir haben Kapazitäten frei, um den Aufschwung mitzunehmen.“ (Bild: Alfred Vollmer)
Der aktuelle Auftragseingang bereitet dem Unternehmen Sorgen. „Wir fahren auf Sicht, aber unsere Maßnahmen greifen langsam – auch auf der Profitabilitätsseite", räumt May ein. Dabei betont er, dass Osram OS keine Marktanteile verliere und kommt zu folgendem Fazit: „Ich kann mit der Situation umgehen, dass die Lage stabil ist, aber wir sind noch im Nebel.“ (Bild: Alfred Vollmer)
Alfred Vollmer
(gk)
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