Prozesse in der Automobilbranche erfolgreich umsetzen

Das sind die 3 häufigsten Fallstricke bei Automotive Spice

Jessica Mouchegh Jessica Mouchegh

14. Oktober 2022 - 09:00

Das Prozessanforderungsmodell Automotive SPICE: Hier gibt es viel Spielraum für Fehlinterpretationen hin. Ein Fachbuch verspricht Hilfe.

(Bild: Kugler Maag Cie)

Das Fachbuch „The Guide for Automotive Spice Interpretation“ von Kugler Maag Cie identifiziert unter anderem die drei häufigsten Fehler bei der Umsetzung von Automotive Spice und hilft bei der Interpretation des Prozessmodells.

Die große Frage in der Automobilindustrie: Wie die Qualität sichern, wenn die Komplexität im vernetzten Fahrzeug weiter steigt? Strukturierte Arbeitsabläufe tragen hierzu entscheidend bei. Daher hat der Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA) den weltweit eingesetzten Prozessrahmen Automotive Spice entwickelt. Das Problem: Anwender interpretieren die Anforderungen in der Praxis oft unterschiedlich. Expertinnen und Experten von Kugler Maag Cie haben deshalb das Fachbuch „The Guide for Automotive Spice Interpretation“ veröffentlicht, das auf typische Fehlinterpretationen hinweist. Das Werk hilft die Absichten des Prozessmodells zu verstehen und die Prozessanforderungen entsprechend zielführend umzusetzen.

Was ist Automotive Spice?

Im Jahr 2005 veröffentlichte die Automotive Special Interest Group das automobilspezifische "Automotive Spice Process Assessment Model" und das "Automotive Spice Process Reference Model", die aus dem ISO/IEC 15504 International Standard for Process Assessments abgeleitet wurden. Das "Automotive Spice Process Assessment Model" wird in der weltweiten Automobilindustrie zunehmend für die objektive Bewertung von Prozessen und die anschließende Verbesserung von Prozessen auf Projekt- und Organisationsebene eingesetzt. Das Ziel bei der Erstellung dieses Dokuments war es, die Interpretation und Anwendung des Modells für die Automobilindustrie zu unterstützen und Anleitungen und Empfehlungen zu geben, um die Vergleichbarkeit der Assessment-Ergebnisse zu erhöhen.

Das Model entstand vor dem Hintergrund, dass die Anforderungen des Automobil-Marktes permanente Innovationen mit steigender Komplexität in immer kürzerer Zeit erfordern. Zusammen mit den steigenden Anforderungen an die Zuverlässigkeit machen die kürzeren Entwicklungszeiträume eine Verbesserung der Softwareentwicklungsprozesse und -methoden für die Produktentstehung erforderlich, um die Entwicklung und Herstellung von Produkten in der Zeit und in der Qualität zu gewährleisten, die den Erwartungen der Kunden entspricht.

Mehr Informationen zu Automotive SPICE finden Sie im folgenden Video.

Die drei häufigsten Fehler in der Umsetzung von Automotive Spice

Fehler 1: Kunden- vs. Systemanforderungen werden nicht richtig definiert

In einem Projekt gilt es sicherzustellen, dass die vereinbarten Ergebnisse fristgerecht und in der geforderten Qualität geliefert werden. Daher sind die Anforderungen der Stakeholder in eine Reihe von Systemanforderungen umzuwandeln. Sonst besteht die Gefahr, Funktionalität zu übersehen oder Kundenerwartungen falsch zu interpretieren. Auch nichtfunktionale Aspekte kommen oft zu kurz und führen in der Folge meist zu Fehlern beim Start eines Projekts oder zusätzlichen Entwicklungszyklen.

Fehler 2: Projektmanagement wird nicht als fixer Bestandteil der Kalkulation gesehen

Viele unterschätzen auch die Anforderungen oder Verantwortungen des Projektmanagements. Bei komplexen Systemen ist in jeder Projektphase Überblick erforderlich. Denn ist der Umfang nicht klar definiert und der Aufwand stark unterschätzt, kann das Team Kundenanfragen wie etwa Funktionserweiterungen nicht mehr Stand halten. Ebenfalls ein weit verbreiteter Fehler bei der Projektplanung ist es, nur die Arbeitszeit für den Aufwand an Produktelementen zu berücksichtigen und interne Arbeiten wie eben das Projektmanagement nicht in der Kalkulation zu berücksichtigen.

Fehler 3: Problemlösungs-Management werden nicht zugeteilt

Während eines Projekts können immer wieder Probleme auftreten, die sich dann oft nicht mehr zufriedenstellend lösen lassen. Ursache ist häufig die fehlende Zuteilung von Verantwortlichkeiten. Im Worst Case staut sich eine Vielzahl an Problemen an. Deshalb braucht jedes Projekt ein sogenanntes Problemlösungs-Management. Das legt vor dem Auftauchen von Problemen fest, wie in solchen Fällen vorzugehen ist. Zur Beschleunigung können beispielsweise Tests übersprungen werden – wenn ein sauberes Konfigurationsmanagement vorliegt. Dabei ist es wichtig, mögliche Risiken abzuwägen und zu definieren, wer diese Kurzwege genehmigen darf und wie die Prozessschritte anschließend erfolgen.

Neben diesen gängigen Fehlern führen die Autorinnen und Autoren noch weitere Problemstellungen aus und verweisen auf zusätzliche Quellen. Das Buch wendet sich an fortgeschrittene Anwenderinnen und Anwender. Wer bei null anfangen möchte, findet bei Kugler kompakte Grundlagenliteratur, ein Einführungsvideo und Tutorial-Videos auf YouTube für die meisten der 16 Kernprozesse.

FAQs zum Automotive Spice und dessen Umsetzung

Frage 1: Was ist Automotive Spice und welchen Zweck erfüllt es?

Automotive Spice ist ein Prozessrahmen, der entwickelt wurde, um die Qualität und Zuverlässigkeit in der Automobilindustrie zu verbessern. Es dient dazu, strukturierte Arbeitsabläufe zu etablieren und die Entwicklung und Herstellung von Produkten in der geforderten Zeit und Qualität sicherzustellen.

Frage 2: Was sind die häufigsten Fehler bei der Umsetzung von Automotive Spice?

Die drei häufigsten Fehler sind:

Fehlende Klarheit bei der Definition von Kunden- und Systemanforderungen.
Unterschätzung der Anforderungen und Verantwortungen des Projektmanagements.
Ungenügendes Problemlösungs-Management und fehlende Zuteilung von Verantwortlichkeiten.

Frage 3: Was ist das Ziel des Fachbuchs "The Guide for Automotive Spice Interpretation"?

Das Fachbuch zielt darauf ab, typische Fehlinterpretationen von Automotive Spice aufzuzeigen, die Absichten des Prozessmodells zu verdeutlichen und die Prozessanforderungen zielführend umzusetzen.

Frage 4: Wann wurde das Automotive Spice Process Assessment Model veröffentlicht?

Das Automotive Spice Process Assessment Model wurde im Jahr 2005 von der Automotive Special Interest Group veröffentlicht. Es wird in der Automobilindustrie weltweit eingesetzt, um Prozesse objektiv zu bewerten und Verbesserungen auf Projekt- und Organisationsebene durchzuführen.

Frage 5: Welchen Zweck verfolgt das "Automotive Spice Process Assessment Model"?

Das Modell wurde entwickelt, um die Interpretation und Anwendung von ISO/IEC 15504 in der Automobilindustrie zu unterstützen und Anleitungen und Empfehlungen zu geben, um die Vergleichbarkeit der Assessment-Ergebnisse zu erhöhen.